让我们先谈第一个问题:共享充电宝真的赚钱吗?

老实说,在计算了共享收费的利润模型之后,我们感到震惊。这东西真的可以赚钱!

而且,“三个月还本,年成本和利润率可以达到85%”。

在本文中,我们将分析企业家公布的业务数据,内部人士提供的参考数据以及腾讯创投公司对企业家的采访中获得的数据。它可能并不严格,但可以认为很简单。如果您有更好的答案和更真实的数据,请随时与我们联系。

另外,我们也对一个问题感到好奇:

如果与共享单车相比,这两个业务中哪个更赚钱?

至于读者提出的第二个问题“有人在租房吗”,我们将在第三份报告中进行实地调查,敬请期待!

两种不同的利润分析模型:

01

柜式移动电源的利润模型

机柜式移动电源通常放置在:机场,大型购物中心和地铁站。主要有三种盈利模式:1.移动电源租赁2.指导机器广告3.数据电缆的销售。

为了更清楚地了解整个行业的商业模式,腾讯风险投资公司比较了“自动售货机”的购物中心租金,还采访了一些初创公司的CEO,并使用已知数据建立了一个简单的模型。

利润=营业额-渠道支出-人力维护和折旧

其中,营业额=使用频率×小时×单价×数量×租用天数

根据Dian Technology公开的数据,每个移动电源的使用频率为每天0.7至0.8次,每笔贷款的时间约为3个小时。

如果通过在机柜中安装40个移动电源进行计算:

每个柜子的月营业额= 0.7〜0.8 * 3(小时)* 40(单位)* 30(天)= 2520元〜2880元

橱柜的实际利润= 2520〜2880-租金折旧费

其中,有些商场收取租金,有些不收取租金。经咨询后,我们根据一线城市大型超市自动售货机(宽1.2米)的租金暂时计算得出。一般每个月约1000-2000元,但也有人说,当热点供不应求时,租金甚至可能高达5000或6000元。

在计算实际利润时,我们按照“租金+折旧”计算,每月共计1500元。

*折旧(损坏)费的计算方法:移动电源的成本为100元/ 36个月使用寿命* 40套(套)= 111元

机柜的实际利润= 2520〜2880-1500 = 1020〜1380元/月

在硬件成本上,移动电源+机柜的成本约为100元/个,每个机柜有40个移动电源,成本为4000元。

在人员维护成本方面,根据Callidian Technology的操作人员介绍,一名维护人员可以维护50个插座,200个设备和4,000个移动电源,单个移动电源的维护成本为1.5元/月。

投资回收期=硬件成本+维护成本/利润= 4000 + 1.5 * 40/1023〜1380 =大约3〜4个月

此外,我们将移动电源的损坏率转换为三年的生命周期,并计算了年度销售成本利润率:

年度销售成本利润率

=年利润/年成本* 100%

=月利润* 12 /年硬件成本+年度维护成本+年租金

= 63%~85%

由以上可知,机柜式移动电源仅通过租金收入就可以在4个月内还清,年成本利润率可达85%。同时,一些企业还可以通过出售数据电缆和机柜广告来获利。

腾讯企业家通过调查大型超市的广告空间租金,发现目前一线城市的大型购物中心单台广告机每月的广告费超过1000至2000元。同时,一些企业还将出售具有各种盈利模式的数据电缆。 ,利润可观。

据一家投资机构的投资者称,他们在投资之前已经进行了计算,估计每个电力银行的投资回收期将在未来1-3个月。

但是,能够获得这些利润的前提主要是基于0.7到0.8的租金频率,并且该数据是共享费用的企业家公开披露的数据。

02台式机充电的盈利模式

台式机模型的利润相对简单,主要基于租金。根据Hi Power的统计,每天使用高功率设备的频率为3至5次,每次按每小时1元计算,则该设备的每月营业额在90至150元之间。

根据:利润=营业额-渠道支出-人力维护和折旧

利润= 90150-30-10 = 50〜110(元)

按每台设备的成本80-100元计算(台式机成本较低),不包括人工成本和折旧,您可以在2个月内偿还。

但是,根据腾讯创投的内部消息,无论是橱柜还是台式机,进入商场时的租赁费用通常都较低,甚至很多商场和企业都可以自由进入,实际使用频率为与安装数量成正比。比。

03

共享充电和共享自行车的三年利润比较

腾讯创业已与共享自行车在五个方面进行了比较:运营成本,使用寿命,设备损坏率,回收周期,投资和产出等。从现金流的角度来看,共享收费是“钱”。光明的方式”的业务。

离线运行和维护成本

根据圈子中人们提供的数据,共享自行车的维护目前按地区划分。自行车与维修人员的比例约为1000:1。根据维修人员的工资6000元,自行车的正常维修费用为6元/月。

共享充电人员的维护成本较低。根据以上呼叫技术人员提供的数据,共享计费银行的维护人员比例约为4000:1,单个计费银行的维护成本为1.5元/月。

使用寿命比较

从共享自行车公开的数据来看,理论上共享自行车的使用寿命约为3年。

共享电源的使用寿命是根据充电次数计算的。同时,移动电源的循环次数超过800次,平均每天要进行0.7至0.8次计算,使用寿命约为三年。

损坏率比较

根据腾讯科技曾报道的文章数据,摩拜单车的损坏率为10%,ofo的损坏率为20%-30%。自行车损坏后,每次派遣费用将超过3元。

在共享计费领域,根据Caller Technology的相关消息来源,尽管其共享计费银行的使用寿命仅为800倍,但计费银行的制造商将在其中间损坏后提供保修服务。对于共享收费的企业,维护成本为零。

投资回收期比较

腾讯创业公司的一项调查,共享单车每年约有270个有效骑行天;以每天2元的收入计算,一辆共享自行车一年的总收入约为500元,而现在的oof成本为400元。以ofo为例,共享自行车的投资回收期约为1年。

共享移动电源的投资回收期通常为1到4个月。

输入和输出比较

以最便宜的共享自行车(500元)为例。平均每月要修理一次,其他时间则进行正常维护。三年的投入成本为= 400 + 12 * 3 *(6 + 3)= 718元,营业额约为1500元。

单柜式移动电源的3年投入成本为= 100 + 36 * 1.5 = 154元,3年租金约为1350元,合计1504元。没有广告,单个机柜式移动电源的周转量约为2300〜2600。

在整理了腾讯的创业公司之后,您是否发现这是一个非常有利可图的行业?人员维护成本和初始设备投资成本均远低于共享自行车。